Desenvolvimento de pessoas
Formações e programas para lideranças, agentes de mudança e equipes de diferentes áreas.
O Coletivo
Experiências construídas com pessoas, equipes e organizações
Cada projeto começa por um contexto e um desafio. Conheça algumas experiências que mostram como o Coletivo Ação combina desenvolvimento, facilitação e acompanhamento para apoiar mudanças que precisam acontecer no trabalho real.
Não existe um único formato para todos os desafios
As experiências reunidas nesta página incluem programas de desenvolvimento, processos de estratégia, descoberta de produtos, construção de times e facilitações colaborativas. O formato muda; a participação das pessoas que conhecem e sustentam o contexto permanece central.
Estratégia e alinhamento
Processos para construir direção compartilhada, prioridades e planos de ação.
Produtos e serviços
Jornadas de descoberta, concepção e validação com diferentes perspectivas do negócio.
Times e organizações
Experiências para desenvolver colaboração, propósito, autonomia e capacidade de mudança.
Projetos e contextos de atuação
Banco do Brasil
Agile Coaching Bootcamp com 45 participantes de áreas como Suprimentos, Compliance, Inovação e Processos, em uma formação intensiva de 40 horas.
Mirum
Strategic Inception e Strategic Run para alinhamento estratégico, reunindo diretorias, lideranças de unidades de negócio e pessoas-chave.
Senac MS · Liderança
Programa de desenvolvimento para 23 pessoas da diretoria e das gerências, conectando liderança e transformação ágil.
Senac RS · Novos modelos de negócio
Jornada de descoberta e validação com mais de 30 pessoas dos níveis estratégico, tático e operacional.
Sys Manager · Concepção de produto
Processo remoto com mais de 30 participantes de tecnologia, negócios, atendimento e SAC, combinando Design Thinking e Agilidade.
Kolekto
Palestra de Management 3.0 combinada a uma facilitação colaborativa de OKRs.
Senac MS · Nova unidade
Formação do time principal, Design de Serviço e consultoria para consolidar caminhos para uma nova unidade de negócio.
Senac RS · Design Business Plan
Trabalho colaborativo para explorar problemas, priorizar ideias, realizar Design Sprints e entrevistar pessoas usuárias.
Sys Manager · Estratégia
Strategic Inception e Strategic Run online para alinhar áreas, construir plano de ação e apoiar a expansão de mercado.
Bionexo
Construção de propósito para seis squads, envolvendo 160 participantes de Tecnologia, Vendas e Customer Success.
O ponto de partida é compreender o desafio
Uma conversa inicial ajuda a reconhecer quem precisa participar, qual capacidade deve ser fortalecida e se o desafio pede formação, facilitação, consultoria, mentoria ou uma combinação dessas abordagens.
Seu contexto
Qual desafio sua organização precisa enfrentar agora?
Compartilhe o contexto para avaliar qual combinação de desenvolvimento, facilitação ou consultoria faz mais sentido.