Grupo Zaffari
Programa recorrente para equipes de TI, com sete sessões e workshops complementares na edição descrita.
Solução personalizada
Programa de mentoria para gestores e equipes públicas
Desenvolva um grupo, uma área ou um papel crítico com uma jornada conectada aos desafios reais da organização. O desenho deve considerar missão, públicos, continuidade, documentação e condições institucionais.
Objetivo
Desenvolver capacidades individuais e coletivas a partir de um objetivo organizacional claro, com adaptação da jornada conforme a evolução do grupo.
Formato
Jornada personalizada; duração, frequência, formato e combinação de atividades definidos no diagnóstico.
Escopo personalizado
Contexto, público e resultado esperado orientam o escopo.
O desafio e a transformação proposta
Problema
Soluções genéricas perdem força quando não dialogam com a missão, os públicos, as responsabilidades e as condições reais da instituição.
Transformação
Desenvolva um grupo, uma área ou um papel crítico com uma jornada conectada aos desafios reais da organização.
Objetivo e resultados esperados
Desenvolver capacidades individuais e coletivas a partir de um objetivo organizacional claro, com adaptação da jornada conforme a evolução do grupo.
- Conectar desenvolvimento ao desafio estratégico do grupo.
- Apoiar decisões e aplicação no trabalho real.
- Fortalecer troca, autonomia e pensamento crítico.
- Adaptar a jornada com base nas necessidades observadas.
Como funciona
Programas personalizados que combinam sessões de mentoria, workshops, atividades práticas, estudos de caso e acompanhamento para fortalecer autonomia e aplicação.
- Diagnóstico do contexto, público e resultados esperados.
- Desenho colaborativo da duração, frequência, temas e experiências.
- Sessões de mentoria sobre desafios reais.
- Workshops e práticas quando necessários.
- Aplicação entre encontros e acompanhamento da evolução.
Aplicações e temas
- Liderança, inteligência artificial e gestão estratégica.
- Produtos, Agilidade, mudança e cultura.
- Times, comunicação, feedback e colaboração.
- Facilitação, autonomia e tomada de decisão.
Para quem é
- Grupos de lideranças, Product Owners, Scrum Masters ou pessoas gestoras.
- Equipes e áreas que compartilham desafios de desenvolvimento.
- Pessoas responsáveis por sustentar uma transformação ou nova capacidade.
Casos e experiências
Dúvidas antes de escolher
Como evitar uma capacitação genérica?
A conversa inicial relaciona objetivo público, perfis participantes, aplicação em processos ou serviços e a capacidade que a instituição pretende desenvolver.
O Coletivo Ação define a forma de contratação?
Não. Pode fornecer informações técnicas e comerciais sobre a solução, enquanto modalidade, rito e enquadramento permanecem sob responsabilidade do órgão.
Como considerar continuidade e documentação?
Produtos, registros, acessibilidade, responsabilidades e acompanhamento são definidos conforme o objetivo e as condições da instituição.
Perguntas frequentes
Como a solução começa?
Com uma conversa para compreender contexto, pessoas envolvidas, desafio, objetivo e restrições. O desenho final depende desse diagnóstico.
O escopo é padronizado?
Não. O que pode ser adaptado, os produtos esperados e as responsabilidades são definidos a partir do contexto e registrados na proposta.
A solução é adaptada ao contexto do setor público?
O desenho parte do desafio institucional e conecta métodos, linguagem, participação e resultados a políticas, processos, serviços e valor público.
Que informações ajudam a planejar a demanda?
Objetivo público, participantes, quantidade, formato, acessibilidade, carga horária, produtos esperados, critérios de acompanhamento e responsabilidades ajudam a estruturar a conversa inicial.
Como funciona a contratação pública?
O Coletivo Ação pode fornecer informações técnicas e comerciais sobre a solução. A definição de modalidade, rito e enquadramento cabe ao órgão conforme suas regras e orientações internas.
Próximo passo