Grupo Zaffari
Programa recorrente para equipes de TI, com sete sessões e workshops complementares na edição descrita.
Solução personalizada
Programa de Mentoria
Desenvolva um grupo, uma área ou um papel crítico com uma jornada conectada aos desafios reais da organização.
Objetivo
Desenvolver capacidades individuais e coletivas a partir de um objetivo organizacional claro, com adaptação da jornada conforme a evolução do grupo.
Formato
Jornada personalizada; duração, frequência, formato e combinação de atividades definidos no diagnóstico.
Escopo personalizado
Contexto, público e resultado esperado orientam o escopo.
O desafio e a transformação proposta
Problema
Quando a solução não parte do problema real, o investimento pode gerar uma boa experiência sem produzir aplicação ou continuidade no trabalho.
Transformação
Desenvolva um grupo, uma área ou um papel crítico com uma jornada conectada aos desafios reais da organização.
Objetivo e resultados esperados
Desenvolver capacidades individuais e coletivas a partir de um objetivo organizacional claro, com adaptação da jornada conforme a evolução do grupo.
- Conectar desenvolvimento ao desafio estratégico do grupo.
- Apoiar decisões e aplicação no trabalho real.
- Fortalecer troca, autonomia e pensamento crítico.
- Adaptar a jornada com base nas necessidades observadas.
Como funciona
Programas personalizados que combinam sessões de mentoria, workshops, atividades práticas, estudos de caso e acompanhamento para fortalecer autonomia e aplicação.
- Diagnóstico do contexto, público e resultados esperados.
- Desenho colaborativo da duração, frequência, temas e experiências.
- Sessões de mentoria sobre desafios reais.
- Workshops e práticas quando necessários.
- Aplicação entre encontros e acompanhamento da evolução.
Aplicações e temas
- Liderança, inteligência artificial e gestão estratégica.
- Produtos, Agilidade, mudança e cultura.
- Times, comunicação, feedback e colaboração.
- Facilitação, autonomia e tomada de decisão.
Para quem é
- Grupos de lideranças, Product Owners, Scrum Masters ou pessoas gestoras.
- Equipes e áreas que compartilham desafios de desenvolvimento.
- Pessoas responsáveis por sustentar uma transformação ou nova capacidade.
Casos e experiências
Dúvidas antes de escolher
E se uma formação pronta não resolver o nosso problema?
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
O conteúdo pode dialogar com o nosso contexto?
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Como acompanhar aplicação depois da formação?
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas frequentes
Como a solução começa?
Com uma conversa para compreender contexto, pessoas envolvidas, desafio, objetivo e restrições. O desenho final depende desse diagnóstico.
O escopo é padronizado?
Não. O que pode ser adaptado, os produtos esperados e as responsabilidades são definidos a partir do contexto e registrados na proposta.
O conteúdo pode ser adaptado ao contexto da empresa?
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
Como o aprendizado chega à rotina?
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
Como funciona a contratação?
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
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